Les Débuts d’une Légende (1996)

L’aventure débute en 1996 avec le premier Mission Impossible, réalisé par Brian De Palma. Ce film d’espionnage adapté de la série télévisée éponyme des années 1960 propulse Tom Cruise dans le rôle d’Ethan Hunt, agent de la Force Mission Impossible (IMF). Avec un budget de 80 millions de dollars, le film rapporte 457 millions de dollars dans le monde entier, posant les bases d’une franchise appelée à devenir légendaire. La séquence de la pénétration de Langley, où Tom Cruise évolue suspendu horizontalement, devient instantanément iconique.

L’Escalade Spectaculaire se Poursuit

Quatre ans plus tard, en 2000, John Woo prend les rênes de Mission Impossible 2. Plus orienté vers l’action pure, ce deuxième volet dispose d’un budget de 125 millions de dollars et génère 546 millions de dollars de recettes mondiales. Le film se distingue par ses séquences de moto spectaculaires et ses combats chorégraphiés à la manière du cinéma hongkongais.

En 2006, J.J. Abrams réalise Mission Impossible 3, marquant ses débuts en tant que réalisateur de long métrage. Avec un budget de 150 millions de dollars, le film rapporte 398 millions de dollars mondialement. Bien que moins rentable que ses prédécesseurs, il relance efficacement la franchise et introduit des éléments plus personnels dans l’univers d’Ethan Hunt.

L’Âge d’Or de la Franchise

La saga atteint de nouveaux sommets avec Mission Impossible : Protocole Fantôme en 2011. Réalisé par Brad Bird, ce quatrième opus bénéficie d’un budget de 145 millions de dollars et engrange 694 millions de dollars au box-office mondial. La séquence d’escalade du Burj Khalifa à Dubaï, réalisée par Tom Cruise lui-même, devient l’un des moments les plus mémorables de la série.

Christopher McQuarrie prend ensuite le contrôle artistique avec Mission Impossible : Rogue Nation en 2015. Avec un budget de 150 millions de dollars, le film génère 682 millions de dollars de recettes. La séquence d’ouverture, où Tom Cruise s’accroche réellement à un Airbus A400M en vol, illustre parfaitement l’engagement physique de l’acteur dans ses cascades.

L’Apothéose Récente

Mission Impossible : Fallout, sorti en 2018 et également réalisé par Christopher McQuarrie, représente l’apogée commercial de la série. Avec un budget de 178 millions de dollars, ce sixième volet rapporte 791 millions de dollars dans le monde entier, devenant le plus gros succès de la franchise. Les cascades en hélicoptère et la poursuite de moto dans Paris établissent de nouveaux standards en matière d’action cinématographique.

La saga se poursuit avec Mission Impossible : Dead Reckoning Partie 1 en 2023, toujours sous la direction de McQuarrie. Malgré un budget conséquent de 291 millions de dollars, le film n’engrange “que” 571 millions de dollars mondialement, résultat décevant attribué notamment à la concurrence du phénomène Barbenheimer et aux changements dans les habitudes de consommation cinématographique post-pandémie.

Un Phénomène Culturel et Commercial

Au total, la franchise Mission Impossible a généré plus de 4 milliards de dollars de recettes mondiales, avec des budgets cumulés dépassant le milliard de dollars. Ces chiffres témoignent de l’ampleur exceptionnelle de cette saga qui a redéfini les codes du cinéma d’action moderne.

L’engagement personnel de Tom Cruise, qui effectue lui-même la plupart de ses cascades, constitue l’un des principaux atouts de la série. Cette approche artisanale, rare à Hollywood à l’ère des effets numériques, confère une authenticité et une intensité uniques aux séquences d’action.

La huitième et dernière partie, Mission Impossible : Dead Reckoning Partie 2, prévue pour 2025, devrait clôturer cette saga extraordinaire qui aura marqué près de trois décennies de cinéma spectaculaire. Cette conclusion très attendue promet de nouvelles prouesses techniques et narratives pour un final à la hauteur de l’héritage exceptionnel de la franchise.

Un Portefeuille de Marques Exceptionnelles

Le groupe possède un catalogue prestigieux incluant Dom Pérignon, dont la première cuvée date de 1936, Veuve Clicquot acquise en 1986, et Ruinart, fondée en 1729 et considérée comme la plus ancienne maison de champagne. Dans le domaine des spiritueux, Hennessy domine avec 42% du marché mondial du cognac en 2023, complété par Glenmorangie, Belvedere, et Woodinville, cette dernière ayant été acquise en 2017.

Performance Économique Remarquable

La division Vins et Spiritueux de LVMH affiche une solidité financière impressionnante avec un chiffre d’affaires de 7,4 milliards d’euros en 2023, représentant environ 10% du chiffre d’affaires total du groupe. Sa marge opérationnelle de 34,5% en fait l’une des divisions les plus rentables du conglomérat. Hennessy reste le principal moteur de cette performance avec 9,2 millions de caisses vendues en 2022.

Présence Mondiale et Marchés Stratégiques

Moët Hennessy commercialise ses produits dans plus de 160 pays. Les États-Unis constituent son premier marché avec 25% des ventes en 2023, suivis par la Chine représentant 22% des ventes. Le marché asiatique, prioritaire depuis les années 1990, a connu une croissance annuelle moyenne de 11% entre 2010 et 2020 malgré diverses fluctuations économiques.

Innovation et Durabilité

Le groupe a investi 164 millions d’euros en recherche et développement en 2023. Le programme “Living Soils” lancé en 2020 représente un engagement de 20 millions d’euros sur cinq ans pour des pratiques viticoles durables. L’objectif ambitieux de réduire de 50% l’empreinte carbone d’ici 2030 (par rapport à 2019) témoigne de cet engagement, avec déjà 91% des vignobles certifiés en viticulture durable en 2022.

Stratégies d’Expansion Récentes

La croissance externe se poursuit activement avec l’acquisition de Château d’Esclans en 2019 pour 500 millions d’euros, renforçant sa position sur le marché des rosés premium. En 2021, la prise de participation de 50% dans le champagne Armand de Brignac a consolidé sa présence dans le segment ultra-premium. L’ouverture de la distillerie Eminente à Cuba en 2023, représentant un investissement de 60 millions d’euros, illustre cette stratégie d’expansion géographique.

Les Défis du Marché Contemporain

Malgré sa position dominante, le groupe affronte plusieurs défis : tensions géopolitiques affectant certains marchés clés avec une baisse de 8% des ventes en Chine en 2023, changements climatiques ayant réduit la production de champagne de 15% en 2021, et évolution des comportements de consommation, particulièrement chez les millennials. Le lancement de Chandon Garden Spritz en 2020 démontre l’adaptation du groupe à ces nouvelles tendances.

Perspectives d’Avenir

Moët Hennessy développe plusieurs axes stratégiques : l’œnotourisme avec l’inauguration du complexe “Moët Hennessy Expérience” à Paris en 2024 (investissement de 80 millions d’euros), la transition numérique avec 450 millions d’euros alloués entre 2023 et 2025 pour le développement des ventes en ligne, et l’exploration de nouveaux marchés, notamment en Afrique où les ventes ont progressé de 18% en 2023.

Un leader au service de la performance industrielle 

Récemment nommé à la tête du groupe EDF, Bernard Fontana est un ingénieur de formation, diplômé de l’École Polytechnique et de l’École Nationale Supérieure des Techniques Avancées (ENSTA Paris). Il a exercé des fonctions de direction dans plusieurs secteurs industriels, notamment la chimie, la sidérurgie, les matériaux de construction et l’énergie. Son parcours professionnel, marqué par la diversité des domaines abordés, lui confère une connaissance étendue des enjeux industriels actuels, en particulier sur les plans technologique et environnemental.

Une carrière structurée par l’expérience industrielle

Bernard Fontana entame son parcours professionnel au sein du groupe Total, où il exerce différentes fonctions de direction. Il rejoint par la suite ArcelorMittal, acteur majeur de la sidérurgie mondiale, où il occupe plusieurs postes à responsabilités, notamment dans les domaines opérationnels et des ressources humaines.

En 2012, il prend la direction de Holcim, entreprise suisse spécialisée dans les matériaux de construction. Durant cette période, il contribue à la préparation de la fusion entre Holcim et le groupe français Lafarge, aboutissant à la création de LafargeHolcim (redevenu Holcim en 2021), un acteur de premier plan du secteur.

À la tête de Framatome

En 2018, Bernard Fontana est nommé directeur général de Framatome, filiale du groupe EDF, spécialisée dans les technologies nucléaires civiles. Sous sa direction, l’entreprise met en œuvre une stratégie orientée vers la stabilisation de ses activités et le développement à l’international. Il participe également à la consolidation des partenariats industriels et à la modernisation de certaines pratiques internes.

Une approche de management fondée sur la structure et la concertation

Son style de gestion s’appuie sur des principes de clarté organisationnelle, de participation des équipes et de suivi des performances. Il accorde une attention particulière à des sujets comme la sécurité, la formation des collaborateurs et le maintien d’une culture industrielle partagée au sein des entreprises qu’il dirige

. Avec sa solide expérience dans l’industrie et sa connaissance des grands enjeux énergétiques, Bernard Fontana apparaît comme un choix cohérent pour diriger le groupe EDF. Sa carrière, marquée par la diversité des secteurs qu’il a traversés, reflète une capacité d’adaptation et une vision structurée des défis industriels contemporains, tant sur le plan technologique qu’environnemental.

Des débats politiques

Tout commence pour Sixtine au lycée. Passionnée de politique, elle se fait remarquer par son aisance à l’oral et son envie d’en découdre avec les mots. Ses professeurs l’encouragent à participer à des concours de débats et c’est comme cela que Sixtine se retrouve finaliste au concours d’éloquence du lycée français de Zurich. Elles sont 5 finalistes et, si Sixtine ne gagne pas, elle développe un véritable goût pour le débat et la prise de parole en public.

Mais quand elle regarde les infos, elle est frustrée du peu de place que l’on fait dans les médias au débat d’idées. Avec son frère, avec qui elle est très proche, elle envisage alors de créer un espace de débats en ligne.

L’aventure Le Crayon

Sixtine vient tout juste d’avoir son bac, mais plutôt que de réfléchir à ses études, elle peaufine son projet avec son frère. Ils trouvent deux investisseurs et lancent ensemble Le Crayon en 2020. Les quatre jeunes entrepreneurs savent que la clé du succès réside dans une bonne utilisation des réseaux sociaux. Ils en apprennent les codes et réussissent à conquérir les plateformes avec leur concept novateur, un espace de débats où toutes les idées ont leur place. Sixtine, qui n’était pas présente sur les réseaux, apprend vite, et en moins d’un an, elle voit son compte atteindre les 100 000 abonnés. Elle devient alors une influenceuse notoire et peut promouvoir son activité.

Le crayon comme point de départ d’autres aventures

Le groupe de médias est un franc succès avec plus de 4,2 millions d’abonnés et des millions de vues quotidiennes, mais Sixtine ne veut pas s’arrêter là. En mettant à profit ses dons d’éloquence, elle participe à un TEDx et utilise les plateformes pour promouvoir son entreprise et parler aux jeunes. Le réseau devient vite le média le plus consulté par la tranche des 18-25 ans. Forte de cette expérience, elle décide avec les trois autres fondateurs du groupe d’étendre les activités pour se diversifier. En plus de la plate-forme de débat, elle lance donc plusieurs projets dont Pépites de France, un projet de tourisme local et solidaire, et le Surligneur, une entreprise qui accompagne les professionnels pour développer notamment leur personal branding, domaine dans lequel Sixtine est devenue experte.

Et maintenant ?

Aujourd’hui, Sixtine a 25 ans, elle est CEO de sa start-up Le surligneur et présente au conseil d’administration de Le Crayon tout en étant l’une des influenceuses les plus actives sur les réseaux sociaux, et le chiffre d’affaires de ses entreprises s’élève à environ 1 million de dollars. Elle n’est pas encore millionnaire, mais cela ne saurait tarder !

Deux potes et une idée

Voodoo est créée en 2013 par Alexandre Yazdi et Laurent Ritter, deux copains qui se sont rencontrés au lycée et qui partageaient déjà l’envie de réussir dans la vie. Le premier a choisi de devenir ingénieur en étudiant à l’école Polytech de Nancy et le deuxième a choisi d’étudier à l’école de commerce de Rennes. Ensemble, ils réunissent donc toutes les compétences pour monter une entreprise. Ils démarrent avec le Studio Cadet et la création d’un petit jeu. Ils décident ensuite de créer Voodoo l’année suivante pour exploiter un concept qui devient de plus en plus populaire : le hyper-casual game.

Des jeux en apparence gratuits

Le concept est séduisant et nos deux amis comprennent qu’il y a un bon filon derrière ce concept. Ils se lancent tout de suite dans la création de ces petits jeux gratuits qui ne sont pas longs à concevoir et qui sont vite remplacés par d’autres jeux du même genre quelques mois plus tard. Ils s’inspirent de jeux étrangers comme Angry Birds qui cartonnent sur les téléphones portables. Si les jeux sont gratuits, ils proposent des options payantes pour aller plus vite, gagner plus de points ou obtenir de nouveaux outils. Le marché est florissant avec la croissance du marché de la téléphonie mobile.

Des années difficiles avant le succès

Les premières années sont compliquées et Voodoo végète un peu avant de finalement réussir à lancer le jeu qui va tout changer. L’application Paper.Io est lancée et le succès est immédiat. Ils peuvent alors recruter massivement et attirer de nouveaux investisseurs. L’entreprise voit son effectif doubler, puis tripler en quelques années pour répondre à une demande de plus en plus forte. En 2017, la société atteint 80 employés et l’année suivante, Goldman Sachs investit 200 millions dans Voodoo. C’est la plus grande collecte de fonds dans le secteur technologique depuis 2015. Elle s’accompagne d’une hausse faramineuse du chiffre d’affaires.

Deux ans plus tard, c’est un investisseur chinois qui fait un nouvel apport amenant la valeur de Voodoo à 1,2 milliard de dollars.

Une croissance insolente

Depuis 2020, l’entreprise n’a cessé de croître pour atteindre des chiffres impressionnants. Aujourd’hui, elle compte 800 employés répartis dans 14 pays et un chiffre d’affaires avoisinant les 600 millions de dollars. Ce résultat est possible principalement grâce à la publicité et aux options payantes. Mais les deux amis n’entendent pas en rester là. Ils cherchent également à diversifier leurs activités. Outre les nombreuses applications de jeux qu’ils proposent, ils ont racheté un réseau social, BeReal, et veulent lui donner un second souffle.

Ils veulent aussi proposer des jeux plus longs pour fidéliser leur clientèle et toucher de nouveaux clients.

Un contexte favorable

Nous sommes en 2022, la crise du Covid a laissé des séquelles dans de nombreux secteurs et les étudiants ne sont pas mieux logés que les autres, bien au contraire. C’est d’ailleurs de logement qu’il s’agit ici. Il y a une grosse pénurie d’habitats étudiants, ce qui fait grimper les prix et empêche de nombreux jeunes d’ accéder à un logement digne. Il existe de nombreuses solutions, chambres chez l’habitants, campus, CROUS, mais cela ne suffit pas. Trois entrepreneurs comprennent la situation et décident d’innover en s’inspirant de modèles étrangers.

La coloc réinventée

Roof est créé en janvier 2022 par trois entrepreneurs qui ont choisi la complémentarité. Oussama Bourhaleb s’occupe des finances. Il a fondé auparavant une plateforme d’investissement immobilier : HelloPatrimoine. Nicolas Leroy met à profit son expérience chez Vinci et ISG pour s’occuper de la partie Travaux et Tarik Fatihi, expert marketing, s’occupe du développement de la marque. Ensemble, ils créent une proposition de logements partagés conçus spécifiquement pour les étudiants. Bienvenue dans l’univers du coliving.

Une ascension fulgurante

Roof bénéficie d’un contexte ultra favorable avec une grosse demande de logement. Son concept de colocation modernisé séduit tout de suite de nombreux étudiants. Ils procèdent à une première levée de fonds de 3 millions d’euros pour acheter plusieurs immeubles qui se louent comme des petits pains. Ils enchaînent ensuite avec une nouvelle levée de fonds de 10 millions cette fois-ci pour acheter une dizaine d’immeubles supplémentaires et faire face à la demande de plus en plus accrue.

Des objectifs ambitieux

Dès le départ, le trio d’entrepreneurs voit grand et large. Ils veulent devenir le leader européen du coliving en seulement 6 ans et décident de s’en donner les moyens. Ils font une nouvelle levée de fonds cette année et récoltent 20 millions d’euros pour acheter d’autres immeubles. Le succès repose sur plusieurs facteurs. D’une part, il y a très peu de concurrence. La plupart des entreprises qui font de la rénovation s’adressent aux jeunes actifs et non aux étudiants. De plus, le concept de coliving est nouveau en France. Enfin, la réhabilitation d’anciens logements permet de bénéficier des subventions et de jouer sur la carte de la rénovation écologique. Avant de partir à la conquête de l’Europe, Roof s’est lancé un objectif tout aussi ambitieux  : offrir 1000 chambres supplémentaires dans les grandes villes françaises. Au rythme où ils vont, il est fort probable qu’ils y arrivent.

En tant qu’entrepreneur, on peut retenir que le bon projet est souvent celui qui correspond au besoin du marché. Roof est l’exemple type de la start-up qui a su identifier un besoin et trouver la solution adéquate.

Quatre étapes semblent inévitables :

– Une infrastructure solide

La récolte et l’analyse des données ne peuvent se faire qu’au sein d’une infrastructure dédiée et adaptée aux besoins de l’entreprise et à la quantité de données. Elle doit également être adaptable et s’installer en prenant en compte les perspectives d’évolution de l’entreprise. Le but est d’avoir les machines et les compétences pour pouvoir assurer une fiabilité optimale des données récoltées.

La mise en place d’un cloud sécurisé et efficace permet aussi de faciliter le transfert des données et leur accessibilité à tous les collaborateurs d’une entreprise.

– La formation des humains

Comme précisé plus haut, les compétences en matière de data sont essentielles pour assurer la collecte et l’analyse des données. Si l’IA fait souvent peur en termes de gestion des ressources humaines, les études ont plus tendance à montrer un besoin croissant de data scientists et d’ingénieurs compétents dans le traitement et la gestion des données. Rappelons que l’IA est avant tout un outil qui ne tend pas à remplacer l’humain, mais bien à lui faciliter la tâche en optimisant les processus.

– l’investissement dans la cybersécurité ;

Qui dit données, dit enjeu. En effet, les données sont devenues le nerf de la guerre depuis une dizaine d’années, que ce soit au sujet des données personnelles que des données concrètes liées aux différents secteurs. La fuite des données est un risque majeur que les entreprises doivent prévenir en mettant en place une cybersécurité efficace et à jour.

La transformation digitale des entreprises passe nécessairement par l’amélioration de systèmes de collectes, d’analyses et de traitements des données. Comme le montre l’étude menée par Precisely et l’université Drexel, la qualité des données se place désormais au centre des enjeux pour les grandes entreprises. Il n’y a qu’en assurant une fiabilité optimale des données que les dirigeants pourront prendre les bonnes décisions.

Source: https://www.precisely.com/fr/press-release/etude-precisely-la-qualite-des-donnees-principale-preoccupation-des-entreprises-qui-veulent-ameliorer-leur-agilite-metier-en-sappuyant-sur-des-donnees-fiables

L’amour des lettres

Carole est née à Moulins, mais elle a passé son enfance et son adolescence à Vichy. Elle est passionnée de littérature depuis toute petite et c’est tout naturellement qu’elle choisit l’option littéraire au lycée. À 21 ans, elle part pour les États-Unis pour étudier la littérature américaine. Elle est notamment fascinée par l’auteur Cormac McCarthy, célèbre auteur de La Route notamment. Elle revient ensuite en France, à la Sorbonne, pour effectuer une thèse sur cet auteur. Son destin semble alors tout tracé : elle va devenir prof, comme ses parents…

Un accident et une remise en question

Passionnée d’équitation, elle est ensuite victime d’un accident qui la laisse clouée au lit en 2013. S’ensuit de longues réflexions et l’envie d’entreprendre. Carole décide de lancer un réseau pour les mamans. Mommyville est créé en 2015, mais les résultats ne sont pas au rendez-vous. Elle doit déposer le bilan un an plus tard et se retrouve criblée de dettes. La sage décision serait alors de retourner vers l’enseignement, mais Carole s’obstine.

Des couches lavables

Le déclic vient lorsqu’elle découvre que la grande majorité des couches proposées en magasins sont toxiques pour les enfants. Elle décide alors de créer sa propre marque de couches écologiques. Elle les vend d’abord en main propre, à l’entrée des magasins. Très vite, elle se fait une clientèle et flaire le bon coup. Elle fonde l’entreprise Joone, embauche des collaboratrices, et se lance pleinement dans l’entrepreneuriat.

Son succès repose sur deux piliers essentiels qu’elle ne manque pas de mettre en avant : la transparence et le digital. En effet, elle veut vendre des produits écologiques et sains et utiliser les formidables ressorts de la révolution digitale pour limiter les coûts et toucher un large public. Les couches sont en effet livrées à la porte des mamans qui doivent juste payer un abonnement.

Un succès évident et une source d’inspiration

Dans quelques années, Joone devient un acteur incontournable de la scène des produits écologiques pour les mamans. Son concept unique séduit de plus en plus de monde. En 2020, la marque est présente dans plus de 20 pays avec un chiffre d’affaires de 20 millions d’euros. La marque représente 3 % des parts de marché de la couche en France et Carole ne compte pas s’arrêter là. Elle effectue une levée de fonds de 10 millions d’euros pour accélérer la croissance de l’entreprise. Aujourd’hui, Joone fait partie du French Tech Next 120.

Carole n’hésite pas à faire évoluer son entreprise. Joone vient par exemple de signer un partenariat avec Carrefour pour rendre ses couches également accessibles sans abonnement. 

Aujourd’hui, elle fait partie du réseau Sista et s’engage fortement pour promouvoir l’entrepreneuriat chez les femmes.

Une vie à Argenteuil

Inaya est née à Argenteuil, un quartier populaire situé en banlieue parisienne. Mais contrairement à beaucoup de ses camarades, elle bénéficie d’une éducation particulière grâce à sa mère qui insiste pour l’emmener au musée tous les dimanches matins. Inaya devient très vite accro à la culture et aux livres. Elle adore notamment les biographies. C’est en regardant un documentaire sur Henri IV qu’elle décide d’intégrer Sciences Po quand elle sera plus grande.

Un constat amer

En évoluant au collège à Argenteuil, elle réalise que les jeunes issus des banlieues populaires n’ont pas les mêmes chances que les autres. Elle est surprise de constater que la plupart de ses camarades n’ont pas d’ambition. Ils ne connaissent ni la Sorbonne ni Sciences Po.

Elle comprend que le milieu social détermine les chances de réussite dans la société et veut faire quelque chose pour s’y opposer. Pour Inaya, il est important de montrer que les banlieues ne produisent pas que des racailles et que les jeunes d’Argenteuil peuvent devenir aussi des chefs d’entreprise.

La volonté d’aider les autres

Dès qu’elle entre au collège, Inaya veut être accompagnée pour mettre toutes les chances de son côté. Elle ne peut cependant pas accéder au projet Télémaque parce qu’elle n’est pas boursière. Elle se rattrape deux ans plus tard en intégrant l’association Rev’elle. Cette fois-ci, c’est elle qui peut se mettre au service des autres pour les aider. Avide de nouvelles expériences, elle entend ensuite parler de Become Tech, une autre association qui promeut la mixité dans le domaine du numérique. Il y avait justement un programme pour apprendre le code pendant l’été. Inaya n’hésite pas une seconde.

Le prix Margareth Junior

Pendant plusieurs semaines, Inaya se forme au code et découvre que ce domaine n’est pas réservé uniquement aux geeks ! Plus tard dans l’année, l’un de ses formateurs lui parle du prix Margareth Junior et lui propose d’y participer. Inaya ne se sent pas légitime de participer, mais elle décide quand même de tenter sa chance. Elle utilise les connaissances acquises pendant son stage et les met au service de sa vocation : aider les autres. Elle crée ainsi une application qu’elle appelle Youngsess, une contraction de young et success. Le but est d’aider les jeunes issus de milieux défavorisés pour qu’ils aient leur chance dans la vie.

Ce prix n’est qu’une première étape pour Inaya. Elle a désormais 17 ans et prépare activement le concours d’entrée pour Sciences Po. En parallèle, elle développe son application et participe à un atelier : Graine d’orateur. Son but ? Devenir quelqu’un tout en étant fier d’être banlieusard, comme l’écrit l’un de ses chanteurs préférés, Kerry James  : « Banlieusards et fiers de l’être, on n’est pas condamnés à l’échec ! »

Les résultats de l’enquête

L’intelligence artificielle est devenue une priorité pour la grande majorité des entreprises de services financiers. Elle apparaît tout en haut des agendas et tout le monde semble convaincu.

L’enquête menée par EY concerne une centaine d’entreprises réparties en Europe. Si 90 % affirment avoir intégré l’IA dans leurs processus, 78 % d’entre elles soulignent le manque de compétences des collaborateurs et la nécessité de se former. Seul un quart des sondés ont démarré des cycles de formation.

Au total, seules 9 % des entreprises interrogées estiment utiliser l’IA à un niveau avancé ! 60 % n’en sont qu’aux étapes de planification et 31% s’estiment bien partis pour intégrer l’IA dans l’année à venir.

L’impact de l’IA dans les services financiers

L’importance et l’impact de l’IA dans le services financiers n’est plus à démontrer. Toutes les entreprises sont convaincus des gains que l’IA peut apporter à leur secteur, principalement pour gagner en productivité. L’IA est notamment utilisée pour l’étude des données (Data science) et l’innovation. Elle peut également soutenir les opérations en back-office. C’est d’ailleurs dans ce domaine que l’IA est la plus utilisée pour l’instant. Certains entrepreneurs sont en effet encore un peu frileux par rapport à l’IA et hésitent à l’utiliser pour les prédictions et la planification.

L’IA va permettre d’accélérer les processus de calcul et les capacités opérationnelles des entreprises et d’ici quelques années, elle sera un outil indispensable pour les entreprises et va transformer également le rôle des collaborateurs dans les années à venir. Mais sa mise en place n’est pas si simple.

Les difficultés d’intégration d’un outil évolutif

De nombreux entrepreneurs soulignent la difficulté d’intégrer un outil qui évolue aussi vite. L’IA se transforme continuellement et il est difficile de s’adapter. Comment mettre en place de nouveaux processus avec un outil qui peut changer du jour au lendemain ?

L’une des principales difficultés réside donc dans la formation des collaborateurs qui doivent constamment être à jour avec les avancées technologiques.

Il en découle des problématiques financières avec un coût plus élevé que prévu à l’origine et des perspectives de gains qui ne sont pas encore visibles.

Les dirigeants se préparent ainsi à investir encore plus dans l’IA dans les mois à venir, mais ils attendent aussi des retours sur investissement rapides.

Trois axes de développement

Ainsi, les entreprises du secteur des services financiers doivent concentrer leurs efforts sur trois points principaux :

– La formation

Alors que la plupart des acteurs du secteur sont d’accord pour affirmer que l’IA va profondément affecter l’emploi dans les années à venir, avec la création du besoin de nouvelles compétences, seules 25 % des entreprises interrogées ont mis en place des programmes de formation à destination des employés. Une petite moitié est en train de planifier ces programmes, tandis qu’un bon tiers est clairement en retard sur ce point.

Les entreprises doivent prendre en compte les évolutions de l’IA pour mieux cibler le recrutement et être sûres d’embaucher des personnes compétentes dans l’utilisation de l’intelligence artificielle.

– La préparation aux réglementations

Voici un autre aspect fondamental pour les entreprises de services financiers. Les différentes réglementations sont en effet encore un peu floues et l’avenir reste incertain quant à ce que l’IA pourra faire et ce qu’elle aura le droit de faire. Face à cette incertitude, de nombreuses entreprises hésitent à se préparer, tandis que d’autres ont décidé d’anticiper en mettant notamment en place des cadres de gestion des risques réglementaires liés à l’IA.

Cette préparation réglementaire semble essentielle pour permettre aux entreprises de ne pas être prises de cours face aux réglementations futures.

– Adaptation aux évolutions de l’IA

Dans le trio des préoccupations principales des entrepreneurs, nous retrouvons la vitesse d’évolution de l’intelligence artificielle. Alors que peu d’experts sont capables de prédire où ira l’IA et à quelle rapidité, les dirigeants s’inquiètent de leur capacité à pouvoir suivre le rythme.

Ainsi, il est essentiel de se mettre à jour au plus vite. Les avancées technologiques de l’IA sont telles, qu’un retard d’une année sur l’usage de cette technologie peut donner 10 ans d’avance aux concurrents.

Et l’éthique dans tout ça ?

Si l’éthique a longtemps été l’une des préoccupations premières, l’enquête montre que les dirigeants se sentent désormais moins concernés. Les point cités plus haut semblent plus urgents. Toutefois, la plupart reste méfiante quant à la qualité des résultats, aux biais de discrimination et, surtout, à d’éventuels problèmes de confidentialité. Cela peut peut-être également expliquer une certaine retenue dans l’intégration de l’IA dans leurs entreprises.

Le rôle des consultants

Les consultants IT sont plus que jamais essentiels pour accompagner ces entreprises dans l’intégration de l’IA dans leurs opérations.

– Aide au recrutement et à la formation

Les consultants doivent convaincre d’adapter les circuits de recrutement en prenant en compte les évolutions quasi certaines de l’emploi liées à l’intégration de l’IA. Ainsi, les employés de demain devront faire preuve de flexibilité, avoir un esprit innovant et être capable d’évoluer en dehors de leurs sphères d’expertise.

En un mot : adaptabilité.

C’est cette même qualité qui doit ressortir des programmes de formation en interne.

– La nécessité d’anticiper les réglementations.

Les entreprises ne doivent pas attendre la mise en place des réglementations pour s’y préparer et doivent dès maintenant instaurer des cadres de gestion des risques et de contrôle des outils IA.

Le rôle du consultant est ici d’informer les dirigeants sur les avancées en termes de réglementations et les tendances à venir.

L’objectif, que ce soit en matière de technologie ou de réglementations, est d’être toujours au courant des dernières avancées.

– La qualité des résultats et l’éthique

Enfin, si les entreprises ont toujours besoin d’être rassurées sur les évolutions de l’IA, elles doivent aussi prévoir les aléas et les lacunes de cette technologie. Les entreprises doivent à tout prix mettre en place des systèmes de contrôle de qualité portés par des employés compétents pour éviter les problèmes liés notamment à l’éthique ou à la confidentialité des données.