Les Débuts d’une Légende (1996)

L’aventure débute en 1996 avec le premier Mission Impossible, réalisé par Brian De Palma. Ce film d’espionnage adapté de la série télévisée éponyme des années 1960 propulse Tom Cruise dans le rôle d’Ethan Hunt, agent de la Force Mission Impossible (IMF). Avec un budget de 80 millions de dollars, le film rapporte 457 millions de dollars dans le monde entier, posant les bases d’une franchise appelée à devenir légendaire. La séquence de la pénétration de Langley, où Tom Cruise évolue suspendu horizontalement, devient instantanément iconique.

L’Escalade Spectaculaire se Poursuit

Quatre ans plus tard, en 2000, John Woo prend les rênes de Mission Impossible 2. Plus orienté vers l’action pure, ce deuxième volet dispose d’un budget de 125 millions de dollars et génère 546 millions de dollars de recettes mondiales. Le film se distingue par ses séquences de moto spectaculaires et ses combats chorégraphiés à la manière du cinéma hongkongais.

En 2006, J.J. Abrams réalise Mission Impossible 3, marquant ses débuts en tant que réalisateur de long métrage. Avec un budget de 150 millions de dollars, le film rapporte 398 millions de dollars mondialement. Bien que moins rentable que ses prédécesseurs, il relance efficacement la franchise et introduit des éléments plus personnels dans l’univers d’Ethan Hunt.

L’Âge d’Or de la Franchise

La saga atteint de nouveaux sommets avec Mission Impossible : Protocole Fantôme en 2011. Réalisé par Brad Bird, ce quatrième opus bénéficie d’un budget de 145 millions de dollars et engrange 694 millions de dollars au box-office mondial. La séquence d’escalade du Burj Khalifa à Dubaï, réalisée par Tom Cruise lui-même, devient l’un des moments les plus mémorables de la série.

Christopher McQuarrie prend ensuite le contrôle artistique avec Mission Impossible : Rogue Nation en 2015. Avec un budget de 150 millions de dollars, le film génère 682 millions de dollars de recettes. La séquence d’ouverture, où Tom Cruise s’accroche réellement à un Airbus A400M en vol, illustre parfaitement l’engagement physique de l’acteur dans ses cascades.

L’Apothéose Récente

Mission Impossible : Fallout, sorti en 2018 et également réalisé par Christopher McQuarrie, représente l’apogée commercial de la série. Avec un budget de 178 millions de dollars, ce sixième volet rapporte 791 millions de dollars dans le monde entier, devenant le plus gros succès de la franchise. Les cascades en hélicoptère et la poursuite de moto dans Paris établissent de nouveaux standards en matière d’action cinématographique.

La saga se poursuit avec Mission Impossible : Dead Reckoning Partie 1 en 2023, toujours sous la direction de McQuarrie. Malgré un budget conséquent de 291 millions de dollars, le film n’engrange “que” 571 millions de dollars mondialement, résultat décevant attribué notamment à la concurrence du phénomène Barbenheimer et aux changements dans les habitudes de consommation cinématographique post-pandémie.

Un Phénomène Culturel et Commercial

Au total, la franchise Mission Impossible a généré plus de 4 milliards de dollars de recettes mondiales, avec des budgets cumulés dépassant le milliard de dollars. Ces chiffres témoignent de l’ampleur exceptionnelle de cette saga qui a redéfini les codes du cinéma d’action moderne.

L’engagement personnel de Tom Cruise, qui effectue lui-même la plupart de ses cascades, constitue l’un des principaux atouts de la série. Cette approche artisanale, rare à Hollywood à l’ère des effets numériques, confère une authenticité et une intensité uniques aux séquences d’action.

La huitième et dernière partie, Mission Impossible : Dead Reckoning Partie 2, prévue pour 2025, devrait clôturer cette saga extraordinaire qui aura marqué près de trois décennies de cinéma spectaculaire. Cette conclusion très attendue promet de nouvelles prouesses techniques et narratives pour un final à la hauteur de l’héritage exceptionnel de la franchise.

Les Premiers Pas d’une Carrière Légendaire

Tom Cruise fait ses premiers pas au cinéma en 1981 dans Des Gens Comme les Autres de Robert Redford, mais c’est véritablement en 1983 avec Risky Business qu’il accède à la notoriété. Ce film à petit budget rapporte 63 millions de dollars et révèle le charisme naturel du jeune acteur de 21 ans. La séquence où il danse en slip sur la chanson “Old Time Rock and Roll” devient instantanément culte. La consécration arrive en 1986 avec Top Gun de Tony Scott. Incarnant le pilote de chasse Pete “Maverick” Mitchell, Tom Cruise propulse ce film d’action à 356 millions de dollars de recettes mondiales pour un budget de seulement 15 millions. Ce succès phénoménal établit définitivement sa position de star internationale et lance sa collaboration fructueuse avec le producteur Jerry Bruckheimer.

L’Âge d’Or des Années 1990

La décennie suivante confirme son statut d’acteur bankable. En 1988, Cocktail génère 171 millions de dollars, suivi en 1989 par Né un 4 juillet d’Oliver Stone, qui lui vaut sa première nomination à l’Oscar du meilleur acteur. Ce film biographique, avec ses 161 millions de dollars de recettes, démontre sa capacité à porter des projets dramatiques ambitieux. L’année 1990 marque un tournant avec Jours de Tonnerre, qui rapporte 157 millions de dollars. Mais c’est en 1992 qu’il atteint de nouveaux sommets avec Des Hommes d’Honneur de Rob Reiner, aux côtés de Jack Nicholson. Ce thriller juridique engrange 236 millions de dollars et révèle ses talents d’acteur dramatique. En 1993, La Firme, adapté du roman de John Grisham, devient l’un de ses plus gros succès avec 270 millions de dollars de recettes. Tom Cruise y démontre sa capacité à porter seul un thriller complexe, confirmant son statut de valeur sûre hollywoodienne.

L’Ère des Blockbusters et des Cascades

L’année 1996 marque le début de la franchise Mission Impossible, saga qui définira en grande partie sa carrière ultérieure. Le premier opus rapporte 457 millions de dollars et inaugure sa réputation d’acteur cascadeur. Cette même année, il surprend avec Jerry Maguire de Cameron Crowe, film plus intimiste qui lui vaut sa deuxième nomination à l’Oscar et génère 273 millions de dollars. Les années 2000 voient Tom Cruise multiplier les genres avec un succès constant. En 2000, Mission Impossible 2 explose les compteurs avec 546 millions de dollars. L’année suivante, Vanilla Sky rapporte 203 millions, tandis qu’en 2002, Minority Report de Steven Spielberg engrange 358 millions de dollars, consolidant sa réputation dans la science-fiction.

La Diversification et les Défis

Tom Cruise prouve sa polyvalence en 2003 avec Le Dernier Samouraï, épopée historique qui génère 456 millions de dollars mondialement. En 2004, il s’aventure dans le thriller psychologique avec Collatéral de Michael Mann, plus modeste avec ses 217 millions de dollars mais salué par la critique. L’année 2005 le voit affronter les extraterrestres dans La Guerre des Mondes de Spielberg, blockbuster qui rapporte 603 millions de dollars. Cette période faste se poursuit en 2006 avec Mission Impossible 3, qui génère 398 millions malgré les controverses médiatiques entourant l’acteur.

Le Renouveau et l’Apothéose Récente

Après quelques années plus discrètes, Tom Cruise opère un retour fracassant. En 2011, Mission Impossible : Protocole Fantôme relance spectaculairement la franchise avec 694 millions de dollars. L’année suivante, Rock of Ages déçoit avec seulement 59 millions, mais 2014 voit le triomphe d’Edge of Tomorrow, film de science-fiction qui rapporte 370 millions de dollars. La décennie 2010 confirme sa renaissance. Mission Impossible : Rogue Nation en 2015 génère 682 millions de dollars, suivi par La Momie en 2017 avec 409 millions. Mais c’est Mission Impossible : Fallout en 2018 qui marque l’apothéée avec 791 millions de dollars, devenant son plus gros succès personnel. En 2022, Top Gun : Maverick pulvérise tous les records. Cette suite tant attendue du film de 1986 rapporte 1,49 milliard de dollars mondialement, devenant le plus gros succès de sa carrière et prouvant sa capacité à attirer toutes les générations après 36 ans d’écart.

Un Phénomène Unique à Hollywood

Au-delà des chiffres astronomiques, Tom Cruise a révolutionné l’approche des cascades à Hollywood. Refusant systématiquement les doublures, il a grimpé le Burj Khalifa, s’est accroché à un avion en vol, a piloté des hélicoptères et réalisé des sauts en moto spectaculaires. Cette approche artisanale unique lui vaut le respect de l’industrie et l’admiration du public mondial. À 62 ans, Tom Cruise continue de repousser les limites physiques et commerciales du cinéma. Avec Mission Impossible : Dead Reckoning Partie 1 en 2023 et sa suite prévue en 2025, il prouve que la passion et l’engagement peuvent défier le temps et maintenir une carrière au sommet pendant plus de quatre décennies. Cette longévité exceptionnelle, alliée à des recettes cumulées dépassant les 12 milliards de dollars, fait de Tom Cruise une figure absolument unique dans l’histoire du cinéma contemporain, symbole d’un Hollywood spectaculaire et ambitieux.

Un leader au service de la performance industrielle 

Récemment nommé à la tête du groupe EDF, Bernard Fontana est un ingénieur de formation, diplômé de l’École Polytechnique et de l’École Nationale Supérieure des Techniques Avancées (ENSTA Paris). Il a exercé des fonctions de direction dans plusieurs secteurs industriels, notamment la chimie, la sidérurgie, les matériaux de construction et l’énergie. Son parcours professionnel, marqué par la diversité des domaines abordés, lui confère une connaissance étendue des enjeux industriels actuels, en particulier sur les plans technologique et environnemental.

Une carrière structurée par l’expérience industrielle

Bernard Fontana entame son parcours professionnel au sein du groupe Total, où il exerce différentes fonctions de direction. Il rejoint par la suite ArcelorMittal, acteur majeur de la sidérurgie mondiale, où il occupe plusieurs postes à responsabilités, notamment dans les domaines opérationnels et des ressources humaines.

En 2012, il prend la direction de Holcim, entreprise suisse spécialisée dans les matériaux de construction. Durant cette période, il contribue à la préparation de la fusion entre Holcim et le groupe français Lafarge, aboutissant à la création de LafargeHolcim (redevenu Holcim en 2021), un acteur de premier plan du secteur.

À la tête de Framatome

En 2018, Bernard Fontana est nommé directeur général de Framatome, filiale du groupe EDF, spécialisée dans les technologies nucléaires civiles. Sous sa direction, l’entreprise met en œuvre une stratégie orientée vers la stabilisation de ses activités et le développement à l’international. Il participe également à la consolidation des partenariats industriels et à la modernisation de certaines pratiques internes.

Une approche de management fondée sur la structure et la concertation

Son style de gestion s’appuie sur des principes de clarté organisationnelle, de participation des équipes et de suivi des performances. Il accorde une attention particulière à des sujets comme la sécurité, la formation des collaborateurs et le maintien d’une culture industrielle partagée au sein des entreprises qu’il dirige

. Avec sa solide expérience dans l’industrie et sa connaissance des grands enjeux énergétiques, Bernard Fontana apparaît comme un choix cohérent pour diriger le groupe EDF. Sa carrière, marquée par la diversité des secteurs qu’il a traversés, reflète une capacité d’adaptation et une vision structurée des défis industriels contemporains, tant sur le plan technologique qu’environnemental.

Une ascension financière impressionnante

Alan a levé au total plus de 220 millions d’euros depuis sa création. La dernière levée de fonds en série D, réalisée en février 2022, a permis à l’entreprise de récolter 183 millions d’euros, portant sa valorisation à 1,4 milliard d’euros. Cette opération financière a été menée par Coatue Management, avec la participation d’investisseurs historiques comme Index Ventures et Temasek. En 2021, Alan avait déjà réalisé une levée de série C de 28 millions d’euros, témoignant de la confiance croissante des investisseurs dans son modèle économique innovant.

Croissance du chiffre d’affaires et expansion

Le chiffre d’affaires d’Alan a connu une progression spectaculaire. En 2023, l’entreprise a généré plus de 200 millions d’euros de revenus, soit une croissance de plus de 80% par rapport à 2022. Cette performance s’appuie sur une base client qui dépasse désormais les 500 000 membres assurés. L’expansion géographique constitue un pilier de cette croissance. Après avoir consolidé sa position sur le marché français, Alan s’est implanté en Espagne en 2020, puis en Belgique en 2021. Ces nouveaux marchés représentent aujourd’hui environ 30% de l’activité totale de l’entreprise.

Innovation technologique et différenciation

Alan se distingue par son approche technologique de l’assurance santé. L’entreprise a développé une plateforme entièrement digitale qui simplifie l’accès aux soins et optimise les remboursements. En 2023, Alan a traité plus de 2 millions de demandes de remboursement, avec un taux de satisfaction client supérieur à 95%. L’investissement en recherche et développement représente environ 25% du budget annuel de l’entreprise. Cette priorité technologique a permis à Alan de lancer en 2023 son service de téléconsultation intégré, utilisé par plus de 100 000 membres.

Partenariats stratégiques et acquisitions

En 2022, Alan a acquis la plateforme de bien-être au travail Seestag pour 15 millions d’euros, renforçant son offre destination aux entreprises. Cette acquisition s’inscrit dans une stratégie de diversification des services de santé proposés aux employeurs. L’entreprise a également noué des partenariats avec plus de 15 000 professionnels de santé en Europe, créant un écosystème de soins coordonnés pour ses assurés.

Perspectives d’avenir

Forte de ses succès récents, Alan ambitionne de doubler sa base client d’ici 2025 et vise une expansion dans trois nouveaux pays européens. L’entreprise prévoit également le lancement de nouveaux produits d’assurance, notamment dans le domaine de la prévoyance et de la complémentaire retraite. Avec plus de 800 employés répartis dans ses bureaux de Paris, Madrid et Bruxelles, Alan s’impose comme l’un des champions européens de l’assurance digitale, portée par une vision moderne de la protection santé et une croissance financière soutenue.

Une croissance exponentielle depuis 2003

L’histoire de l’IPTV débute véritablement en 2003, année marquée par deux lancements commerciaux majeurs : celui de Hongkong Telecom et celui de France Télécom (devenu Orange) avec “MaLigne TV” en décembre. La démocratisation s’accélère significativement à partir de 2010, grâce à l’amélioration des infrastructures internet. Les chiffres illustrent parfaitement cette progression : le nombre d’abonnements IPTV légaux dans le monde est passé de 36 millions en 2010 à plus de 232 millions fin 2022, soit une multiplication par plus de six en douze ans.

Un marché en pleine expansion économique

Le marché mondial de l’IPTV légal, valorisé à 50,9 milliards USD en 2023, se distingue par un potentiel de croissance (CAGR 7,8 % jusqu’en 2030) et une projection à 85,2 milliards USD. L’Europe, avec 14,3 milliards USD de revenus, confirme son leadership et illustre la vitalité du segment IP face aux services traditionnels. La complémentarité haut débit/5G, l’enrichissement des catalogues VoD et les innovations techniques sont les moteurs principaux de cette transformation profonde de la consommation télévisuelle. La pandémie de COVID-19 a servi d’accélérateur, avec une hausse impressionnante de 27% des abonnements entre 2019 et 2021.

 Un écosystème d’acteurs variés

Le marché de l’IPTV s’articule en trois segments clés : D’abord, on a les opérateurs télécoms (68 % du marché légal, 2023), ensuit il y a les plateformes OTT (Netflix : 260 M abonnés en janv. 2024, 33,7 Md USD de revenus en 2023) et enfin le Services non autorisés (plus de 1 Md USD/an). Cette structure met en lumière la dualité entre légalité et piraterie, ainsi que la rivalité croissante entre opérateurs traditionnels et pure Player du streaming.

L’enjeu majeur de l’IPTV illégale

L’IPTV non autorisée constitue un défi considérable, comme l’illustrent ces données :

• 10-15€ : prix moyen d’un abonnement IPTV illégal en 2023, contre **40-70€ pour une offre légale
• 13,7 millions : nombre estimé d’utilisateurs d’IPTV illégale en Europe en 2023
• 23% : pourcentage des internautes européens ayant déjà utilisé un service non autorisé selon l’EUIPO en 2023
• 4,2 milliards d’euros : pertes annuelles estimées pour les diffuseurs de sport européens en 2022

En octobre 2023, l’opération “Takedown” d’Europol a démantelé un réseau majeur comptant 22 millions d’utilisateurs et générant 3,5 millions d’euros** de revenus mensuels.

Un avenir prometteur mais complexe

Les tendances futures sont marquées par des développements significatifs :

• Une vague de consolidation avec 23 opérations majeures de fusions-acquisitions en 2023-2024
• Des investissements massifs dans l’intelligence artificielle atteignant 1,2 milliard de dollars en 2023
• Un renforcement du cadre légal avec l’adoption du Digital Services Act par l’Union européenne en janvier 2024
• Une croissance projetée de 43% pour l’IPTV sur réseaux 5G entre 2024 et 2027

Le tournant historique a été atteint en septembre 2022, lorsque selon Nielsen, le temps passé devant les contenus en streaming a pour la première fois dépassée celui consacré à la télévision linéaire traditionnelle aux États-Unis.

L’IPTV, qui représente désormais un marché de 50,9 milliards de dollars (2023) et progresse à un rythme annuel de 7,8%, continue ainsi sa trajectoire ascendante tout en devant résoudre l’équation complexe entre innovation technologique, accessibilité économique et respect des droits d’auteur.

Une idée née lors des maraudes

Victoria Mandefield est dans une école d’ingénieurs, mais pendant les soirées, elle participe régulièrement à des maraudes en ville pour venir au secours des plus démunis. Un constat s’impose vite à son esprit d’ingénieur : il y a des dizaines d’aides disponibles pour les personnes en situation précaire, mais elles ne sont pas toujours accessibles. Souvent, les personnes ne sont pas au courant de leur existence et, si elles le sont, elles ne savent pas comment procéder. Victoria décide alors de concevoir une application pour remédier à ce problème.

Solinum : pour tous et pour toutes

En 2016, Victoria décide de lancer une plate-forme pour mettre le numérique au service des populations fragiles. Elle est encore étudiante et son projet la motive pour orienter ses études afin d’obtenir toutes les compétences nécessaires.

Elle fait aussi la rencontre de Jean-Philippe Courtois, fondateur de Live for Good qui l’accompagne et lui permet de mener à bien son projet.

Alors qu’elle est en école de commerce, elle développe la plateforme en 2017 avec une carte interactive de Paris où sont répertoriés les différents services destinés aux sans-abris. Cette carte évolue au fil des ans pour devenir, en 2019 une carte avec plus de 5000 références sur toute la France. On y trouve de tout, des hébergements solidaires aux bibliothèques publiques en passant par les agences de France Travail.

La preuve par l’efficacité

Le développement de Solinum ne s’est pas fait de manière linéaire et Victoria a eu beaucoup de mal à convaincre des investisseurs. Premièrement, elle n’avait pas de réseau et il n’y avait que peu d’acteurs dans ce milieu-là à cette époque. Mais elle s’est obstinée en reprenant une démarche d’ingénieur : on teste, on mesure et on itère. C’est donc en montrant l’efficacité de son produit qu’elle a pu convaincre les investisseurs et développer l’entreprise.

En 2021, Solinum est bien installée et commence à être considérée. Présente dans huit régions, elle doit encore se développer pour couvrir tout le territoire. Victoria enchaîne les partenariats avec d’autres structures comme la Croix-Rouge et réfléchit à un système de franchise pour toucher plus de monde.

Aujourd’hui, Solinum est considérée comme l’une des valeurs sûres de la liste Impact 40/120. Victoria Mandefield a tout juste 30 ans et elle a déjà reçu de nombreux prix, dont le trophée de l’engagement social et solidaire.

Des débats politiques

Tout commence pour Sixtine au lycée. Passionnée de politique, elle se fait remarquer par son aisance à l’oral et son envie d’en découdre avec les mots. Ses professeurs l’encouragent à participer à des concours de débats et c’est comme cela que Sixtine se retrouve finaliste au concours d’éloquence du lycée français de Zurich. Elles sont 5 finalistes et, si Sixtine ne gagne pas, elle développe un véritable goût pour le débat et la prise de parole en public.

Mais quand elle regarde les infos, elle est frustrée du peu de place que l’on fait dans les médias au débat d’idées. Avec son frère, avec qui elle est très proche, elle envisage alors de créer un espace de débats en ligne.

L’aventure Le Crayon

Sixtine vient tout juste d’avoir son bac, mais plutôt que de réfléchir à ses études, elle peaufine son projet avec son frère. Ils trouvent deux investisseurs et lancent ensemble Le Crayon en 2020. Les quatre jeunes entrepreneurs savent que la clé du succès réside dans une bonne utilisation des réseaux sociaux. Ils en apprennent les codes et réussissent à conquérir les plateformes avec leur concept novateur, un espace de débats où toutes les idées ont leur place. Sixtine, qui n’était pas présente sur les réseaux, apprend vite, et en moins d’un an, elle voit son compte atteindre les 100 000 abonnés. Elle devient alors une influenceuse notoire et peut promouvoir son activité.

Le crayon comme point de départ d’autres aventures

Le groupe de médias est un franc succès avec plus de 4,2 millions d’abonnés et des millions de vues quotidiennes, mais Sixtine ne veut pas s’arrêter là. En mettant à profit ses dons d’éloquence, elle participe à un TEDx et utilise les plateformes pour promouvoir son entreprise et parler aux jeunes. Le réseau devient vite le média le plus consulté par la tranche des 18-25 ans. Forte de cette expérience, elle décide avec les trois autres fondateurs du groupe d’étendre les activités pour se diversifier. En plus de la plate-forme de débat, elle lance donc plusieurs projets dont Pépites de France, un projet de tourisme local et solidaire, et le Surligneur, une entreprise qui accompagne les professionnels pour développer notamment leur personal branding, domaine dans lequel Sixtine est devenue experte.

Et maintenant ?

Aujourd’hui, Sixtine a 25 ans, elle est CEO de sa start-up Le surligneur et présente au conseil d’administration de Le Crayon tout en étant l’une des influenceuses les plus actives sur les réseaux sociaux, et le chiffre d’affaires de ses entreprises s’élève à environ 1 million de dollars. Elle n’est pas encore millionnaire, mais cela ne saurait tarder !

Une solide expérience professionnelle

Thomas est un Lyonnais qui a étudié à l’IESEG de Paris et qui a ensuite picoré dans plusieurs entreprises pour se forger une expérience solide dans l’entrepreneuriat. Après des missions courtes chez Saatchi & Saatchi, il intègre Marcel, grimpe les échelons, puis rejoint Buzzman pour un an avant de fonder sa propre entreprise : Roadstr. Le concept est innovant et répond parfaitement aux besoins du marché de la voiture premium. C’est une plateforme qui met en relation des propriétaires avec des locataires.

Thomas est CEO de l’entreprise pendant 9 ans… jusqu’à ce qu’il décide de quitter l’entreprise pour se lancer dans un projet qui lui tient à cœur.

Un virage écologique

Car s’il est passionné de voitures et de belles voitures, Thomas Ceccaldi a aussi envie de faire quelque chose pour la planète. Avec Vincent Farines, qui a lui aussi fondé une entreprise auparavant, Fairvioo, et qui a travaillé sur Roadstr pendant un an, ils décident de profiter de leur expérience en la mettant au service d’une entreprise à impact. Thomas veut rester dans le domaine automobile et ils imaginent un service inspiré de Roadstr, mais à vocation écologique. Pour cela, il se base sur un constat : la voiture électrique est plébiscitée, mais elle est encore chère pour de nombreux usagers, et notamment pour ceux qui n’utilisent pas la voiture régulièrement. Thomas découvre que le taux d’utilisation de la voiture est de 5 % sur l’année pour la plupart des utilisateurs. Le reste du temps, elle est au garage !

Jool pour une optimisation de l’utilisation automobile.

Thomas et Vincent proposent donc d’optimiser l’utilisation de la voiture électrique en proposant un service de location courte durée. Là où ils innovent, c’est qu’ils choisissent une formulation hybride. Ils offrent la possibilité pour les particuliers de proposer leurs véhicules électriques à la location, mais ce sont les équipes de Jool qui gèrent tout, de la livraison du véhicule à la récupération. Ils prennent également en charge les temps de chargement des véhicules pour faire gagner du temps autant aux propriétaires qu’aux utilisateurs. C’est un exemple typique de situation win-win : Jool n’a pas besoin de flotte à gérer et doit juste prendre soin des véhicules des autres !

Une ouverture de capital

L’entreprise n’a qu’un an, et après une levée de fonds réussie de 1 million d’euros, Thomas a décidé d’ouvrir le capital au public pour donner un coup d’accélérateur au projet. Il veut devenir le premier loueur de véhicules électriques en Europe et c’est cette ouverture de capital qui devrait le lui permettre. Là aussi, il a choisi de faire les choses différemment en proposant aux particuliers de devenir investisseur, faisant de Jool une start-up disruptive sur plusieurs niveaux.

De la médecine à l’intelligence artificielle

Loubna Ksibi n’a pas eu un parcours linéaire. Née en Lorraine, elle se souvient de son père qui l’encourageait à dépasser leur condition sociale pour rêver plus haut. Elle pouvait faire ce qu’elle voulait. Élève brillante, elle a su s’en donner les moyens. Après un bac scientifique, elle décide d’abord de s’orienter vers la médecine. Cette décision est animée par l’envie de se mettre au service de l’autre, mais elle découvre pendant ses études qu’il y a d’autres manières. Elle abandonne alors la médecine pour se lancer dans le social business. Elle est alors particulièrement séduite par l’avènement de la tech et est convaincue qu’elle peut aider à rendre le monde plus inclusif. Elle fait un master en réseau informatique à Paris-Dauphine et rejoint IBM pour travailler sur le développement de l’IA.

Une envie d’entreprendre

Les aspirations de Loubna ne sont pas remplies à IBM, et elle décide de se lancer dans l’entrepreneuriat en 2017 avec quatre amies. Elle trouve un concept très original pour promouvoir la cuisine du monde en essayant de redonner une place importante aux recettes des « mamans ». En effet, Loubna et ses amies partagent le constat amer que la plupart des chefs sont des hommes… alors que les recettes viennent toutes d’une maman ! Elles fondent donc Meet My Mama pour proposer aux entreprises d’utiliser des recettes originales et authentiques. En parallèle, elles accompagnent les « mamas », ces femmes du monde entier qui ont du talent mais qui ne savent pas toujours le vendre. Avec des formations au design culinaire, à la prise de parole ou encore au numérique, elles leur permettent de devenir des auto-entrepreneuses à part entière.

L’entrepreneuriat au service de l’autre

Loubna a réussi à suivre les conseils de son père. Elle a été capable de suivre ses envies et c’est ce même conseil qu’elle souhaite désormais distiller autour d’elle, aux femmes cuisinières du monde, mais aussi à toutes les personnes qui ne sont pas avantagées dans la société. Avec son projet Empower My Mama, Loubna souhaite en effet aller plus loin que juste permettre à des femmes de se réaliser, elle veut montrer que la société n’est pas inclusive, et encore plus dans le milieu du business, et qu’il faut travailler pour que les femmes et les personnes racisées aient plus d’opportunités professionnelles.

Meet My Mama a reçu le soutien de grands groupes tels qu’Orange, Google ou la BNP, et Loubna a été nommée, comme dans le classement Forbes des 30 under 30, ces entrepreneurs de moins de 30 ans qui construisent l’avenir.

Une rencontre avant tout

Ekwateur est né d’une rencontre entre Julien Tchernia et Jonathan Martelli. Ils se rencontrent en Belgique alors que Julien a été nommé à la direction d’un groupe énergétique belge : Lampoiris. Ils comprennent assez vite que l’entreprise cherche juste à trouver le bon deal avec Total. Ils décident alors de sortir de l’entreprise pour lancer leur propre boîte.

Ils se réunissent à Paris pour définir une offre qui soit à la fois accessible et écologique. Car tous les deux partagent une valeur commune  : offrir un meilleur avenir aux enfants de demain. Ils savent que l’énergie est un composant clé dans cette démarche.

Ekwateur

Au-delà du jeu de mots, Julien et Jonathan, qui se considèrent papas de l’entreprise, cherchent à transmettre un message. Leur entreprise est au service de toute la planète. Il fonde Ekwateur en 2015 et fournit ses premiers clients en 2016. Ils ne perdent pas de temps et s’installent dans un marché encore vierge. La plupart des acteurs énergétiques n’ont pas encore pris la mesure du développement des énergies renouvelables et de la demande des consommateurs. Ekwateur fait alors figure de pionnier et séduit une large clientèle.

Un développement rapide

Julien était avant dans le conseil et Jonathan a travaillé pour Direct Énergie. Tous les deux connaissent bien le monde des entreprises et comment obtenir des contrats. Grâce à leurs expertises, ils réussissent à faire passer le nombre de compteurs de 1000 à 50 000 en un an grâce à une politique commerciale et marketing très bien organisée. En 2019, ils gèrent 65 000 comptes et remportent un appel d’offre déterminant lancé par la Direction des Achats de l’État. Ce sont 27 000 abonnés de plus pour eux  !

Dans la foulée, l’entreprise effectue une levée de fonds d’1,5 million d’euros. Ils ne sont plus seuls sur le marché et il faut garder leur avantage.

La crise énergétique

Elle aurait pu mettre Ekwateur au tapis, mais Julien et Jonathan ont trouvé les ressources pour traverser la période du Covid et l’éclatement des conflits au Moyen-Orient et en Ukraine sans trop de dégâts. L’entreprise a souffert, comme tous les acteurs du marché, mais ils ont tenu bon. Ils ont essuyé quelques procès, de nombreuses plaintes et ont pris la sage décision de reporter leur entrée en bourse pour solidifier leurs actifs. Plusieurs de leurs concurrents directs qui s’étaient lancés dans les années 2020 dans l’énergie se sont cassé la figure. Ekwateur en rachète deux et se laisse reprendre par un consortium pour garantir sa croissance.

En 2024, elle intègre le Next40 et se fait accompagner par l’État. L’intégration dans la liste Impact 40/120 est une preuve de plus qu’Ekwateur est bien partie pour faire partie intégrante du paysage énergétique français à l’avenir.