ByteDance : la plus grosse licorne chinoise du moment, qui est-elle?
Seulement en 2018 la startup était déjà la startup la mieux valorisée au monde et pourtant était encore quasi inconnu du grand public avant d’être reconnu par son application vedette et mondialement connue: Tik Tok. Découvre les méthodes et stratégies employées qui ont permis à Dapper Labs de gagner des clients et de prospérer sur le marché.
S'inscrire à la Newsletter
Si tu souhaites plus d’informations, tips, astuces pour passer à l’action sans stress.
La Success Story de ByteDance
ByteDance a connu une trajectoire de croissance fulgurante, seulement créée elle affichait déjà des résultats encourageant jusqu’à sa renommée actuelle. Le catalyseur de cette ascension spectaculaire a été sa capacité à capitaliser sur les tendances émergentes et à transformer les défis en opportunités.
« Le succès de ByteDance tient dans sa capacité à répondre précisément aux besoins des jeunes internautes en misant beaucoup sur la technologie », explique Ding Daoshi, du cabinet de consultants Sootoo.
Stratégies Clés
ByteDance, fondée en 2012 par Zhang Yiming. Rien ne le prédestinait pourtant à dominer le marché de la vidéo courte quand il crée ByteDance.
La société a d’abord connu le succès avec Jinri Toutiao, avec des installations sur plus de 240 millions appareils distincts seulement en 2018. C’est un agrégateur capable d’offrir les bons fils d’actualité aux bonnes personnes à coups d’intelligence artificielle et d’apprentissage automatique.
Cependant, son ascension et sa portée mondiale, c’est avec TikTok que ByteDance l’a connue. Son engagement vers l’innovation technologique, en particulier l’intelligence artificielle, a été un facteur clé dans son succès. Ses algorithmes de recommandation sophistiqués ont permis de maintenir les utilisateurs engagés et de les inciter à rester sur les plateformes de l’entreprise. On l’observera surtout avec TikTok (connue sous le nom de Douyin en Chine)
ByteDance a su reconnaître l’importance croissante du contenu vidéo court et a agi rapidement en lançant TikTok pour répondre à cette tendance. Cette vision stratégique lui a permis de s’imposer comme un pionnier dans ce domaine.
Au fil des années, ByteDance a réussi à sécuriser des investissements de plusieurs acteurs clés de l’industrie technologique, renforçant ainsi sa position financière et sa crédibilité. ByteDance a su forger des partenariats stratégiques, notamment avec Musical.ly, une application conçue en Chine pour le marché étranger et qui était déjà populaire en Europe et aux Etats-Unis que ByteDance rachètera par la suite pour près d’un milliard de dollars. Le 2 août 2018, l’entreprise fusionne Musical.ly et TikTok.
Investisseurs Clés
Parmi les investisseurs clés de ByteDance figurent des noms emblématiques de l’industrie technologique et financière. Ces investisseurs ont joué un rôle crucial dans la croissance et la valorisation de l’entreprise. Financée par de grands fonds d’investissement américains et internationaux, tels que SoftBank Group, Kohlberg Kravis Roberts (KKR), et Sequoia Capital pour n’en citer qu’eux. L’entreprise non cotée en bourse était considérée dès 2018 comme l’une des plus grandes licornes du monde. En mai 2020, elle était valorisée à plus de 100 milliards de dollars, selon Bloomberg.
Comment cela s’est fait ?
L’attrait de ByteDance pour ces investisseurs réside dans sa vision stratégique, sa capacité à innover et son potentiel de croissance mondiale. ByteDance a fait preuve d’une gestion solide et d’une exécution efficace, ce qui a généré une confiance accrue chez les investisseurs. Les investissements majeurs ont été réalisés à des moments clés de la croissance de ByteDance, ce qui a permis à l’entreprise de consolider sa position sur le marché mondial. Aujourd’hui estimé à 140 milliards de dollars.
TU ES PROFESSIONNEL SALARIÉ DANS LE DIGITAL? OU CONSULTANT IT?
ET TU SOUHAITES ENTREPRENDRE MAIS NE SAIS PAS COMMENT?
Découvre les articles pour t’aider à passer à l’action.
Deviens freelance dans l’IT en moins de 3 mois grâce aux conseils de ce blog.
